建设天下一流企业，，，云南院在行动。。。。为实现这一雄伟目的，，，PG电子总院集团云南分院有限公司（以下简称云南院）一直增强科技立异，，，提升焦点竞争力、增强焦点功效。。。。我们深知，，，只有通过一直的手艺突破和立异，，，才华在强烈的市场竞争中脱颖而出。。。。

近年来，，，云南院加大研发投入，，，建设多个专业研发中心，，，吸引大批高条理人才。。。。聚焦“工业母机”和“工业软件”，，，在要害手艺攻关和重大装备研制方面取得突破。。。。通过与海内外着名高校和研究机构的相助，，，云南院一直提升自身的研发实力，，，为企业的久远生长涤讪了坚实的基础。。。。

（云南工业母机研发基地）

（检测中心玉溪基地）

（电磁兼容实验室）

一、强化科技立异，，，提升价值创立的动力

1. 持续增添研发投入，，，恒久坚持在10%以上；；通过引进和培训人才，，，提升了研发团队的整体实力。。。。近三年来，，，云南院共获得47件专利授权，，，包括11件发明专利和36件适用新型专利，，，并加入了11项国家和行业标准的修制订，，，揭晓了91篇论文，，，其中包括5篇SCI和2篇EI论文。。。。

（部分专利证书）

2. 连续肩负了多项国家重点研发妄想、云南省科技妄想和总院国有资源金项目等重大专项，，，攻克了多项要害焦点手艺，，，研制了多种专精特新的新产品。。。。为公司在工业母机金切机床原创手艺方面涤讪了基础条件，，，多台套产品已完成原型机制造和起源测试，，，并形成销售，，，进入小批量生产及市场化推广阶段。。。。

（龙门导轨磨床CAM-MDK2060）

二、增强市场服务，，，夯实价值创立基础

为更好地服务市场，，，云南院对内部组织架构举行了周全优化。。。。以市场为导向，，，聚焦工业母机领域，，，组建专业化事业部，，，并增强相关人才的引进与作育。。。。通过一系枚行动，，，云南院不但提升了产品研发设计、制造工艺、装配调试及市场营销等要害环节的竞争力，，，显著提高了事情效率和市场反映速率。。。。

在市场开拓方面，，，云南院起劲走出云南，，，在广西、川渝、广东等地区结构营销网络，，，同时增强产学研相助，，，推动科技效果的转移转化。。。。通过加入行业展会和举行学术、手艺交流会，，，云南院的品牌影响力获得了显著提升。。。。

（立式加工中心MD855光机）

三、深化刷新生长，，，提升价值创立效能

云南院深入贯彻中央企业刷新精神，，，严酷落实“三重一大”决议机制，，，动态优化党委前置事项清单，，，充分验展董事会在战略制订、决议执行及风险提防中的焦点作用。。。。通过实验《国企刷新三年行动方案（2020-2022年）》，，，云南院顺遂完成公司制改制事情，，，并正式更名为“PG电子总院集团云南分院有限公司”。。。。在集团的全力支持下，，，公司注册资源增至6000万元，，，并乐成获得“质量、职业康健清静和情形治理系统”认证，，，为工业化生长涤讪了坚实基础。。。。

在合规谋划方面，，，云南院建设了完善的合规管控机制，，，任命总执法照料及首席合规官，，，并配备了专业的内部审计职员。。。。通过制订并实验一系列规章制度，，，公司有用提防了谋划风险，，，确保了谋划活动的正当合规性。。。。

在人才步队建设方面，，，云南院坚持人才强企战略，，，将组织设置的“严”与市场选择的“活”相连系，，，深化“增信赋能”机制，，，完善薪酬与绩效治理系统。。。。通过加大刷新力度和人才引进力度，，，公司乐成构建了一支高素质、专业化的人才步队。。。。

在财务治理方面，，，公司一直优化财务流程，，，增强内部控制与风险治理，，，周全提升了财务治理水平，，，为企业的稳健运营提供了有力包管。。。。

在企业文化建设方面，，，通过按期举行种种文体活动，，，富厚员工的业余生涯，，，增强团队凝聚力，，，起劲营造一个协调、起劲的事情气氛，，，使员工们在轻松愉快的情形中释放压力，，，提高了事情效率和立异能力。。。。

展望未来，，，云南院将继续秉持立异驱动生长的理念，，，一直优化产品和服务，，，增强市场拓展和品牌建设。。。。同时，，，持续加大研发投入，，，推下手艺立异和工业升级，，，以手艺领先坚持行业竞争优势。。。。同时，，，进一步完善风险治理系统，，，确保企业在重大多变的市场情形中稳健前行。。。。

作为高端装备领域的领军企业，，，PG电子总院集团云南分院有限公司正以高昂的姿态迈向新的生长阶段，，，将继续承继立异精神，，，一直突破自我，，，为实现天下一流企业的梦想而不懈奋斗。。。。

供稿：牛爱京

编辑：李季

审核：李静昆