【48812】乐视体育打造体育生态以互联网为节点上下流开展

  人民网北京3月10 日电（杨磊 实习生蒙婷柔）2015年，乐视体育以多项惊人之举打开我国体育工业新远景，在此进程中，“打造体育生态”一直是其行进的标语。乐视体育CEO雷振剑近来做客人民网，对体育生态及乐视体育往后的开展规划做出了解读。

  为了充沛的发挥媒体的中心作用，雷振剑说到了乐视体育在创业后做的两件重要工作。“第一件工作便是继续地把咱们互联网的内容服务、竞争才能加强，门槛垒高、壁垒加大。”在雷振剑看来，买下中超网络独家转播权，是这一方案的含义地点。“咱们的中超互联网内容一定会成为未来乐视体育生态的进口，这是曩昔一年咱们做的很重要的工作。所以咱们看见咱们拿了中超，咱们入股了WSG，把亚足联一切的赛事版权都买下，这些都是为了进口做的预备。”第二件事，乐视体育安身媒体所在的中心方位，已开端快捷地向上下流工业延展本身服务体系。

  “首先是往上游去走，咱们界说去上游，便是工业链金字塔尖上游的IP。这其实有四个组成部分，人、球队沙龙、场所场馆，还有赛事，所以这四个范畴，在2015年咱们简直是十分张狂地做了布局和扩张。”

  雷振剑说道，“赛事的部分，咱们现在经营管理的赛事差不多几十个，从规划上来说，咱们乃至现在现已是我国最大的赛事管理机构了，可是其实咱们这个板块只做了短短差不多一年左右的时刻。”

  而在场馆部分，乐视体育冠名了五棵松体育馆，更名为乐视体育生态中心。乐视体育将环绕这个体育馆，打造全球最抢先的智能化场馆服务体系。雷振剑一起表明乐视体育生态中心也会成为乐视体育的用户进口端。

  “第三块是沙龙，咱们和北京国安有着深化的协作。第四块便是人，在咱们看来任何一个工业的开展，人是十分中心和重要的财物以及十分中心和重要的构成。”

  雷振剑说到，体育工业在内容和媒体服务部分依然需要靠买版权树立服务才能。但乐视体育现已不满足于此，“买版权都是周期性的依赖于他人，我期望我有满足的才能为我的生态供应继续的供应力。由于这个是工业很中心的构成元素，我十分期望作为一家网络公司、科技公司，使用互联网和科技才能真实地改造传统职业的根底价值链。”

  在体育工业链的下流，雷振剑也说到了两条开展线。“一条线全面发力做智能配备和运动设备。我觉得网络公司更有才能在智能化、互联网化进程里边为用户更好的供应更极致的配备体会，包含咱们上一年推出的超级自行车，这个支点便是加快用户和体育之间的衔接才能。”

  “还有一条线是网络应用服务，树立在前面的IP、互联网内容渠道和智能化配备的根底上供应的互联网应用服务，包含O2O训练、票务、游戏等等，这样的话去构建一个环绕体育工业的互联网生态，从上游到下流的服务咱们简直全线打通了，但应战很大。”